МОДЕРНИЗАЦИЯ ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Каргина Г.П., Шилло Л.А., Каменецкая О.А. 
Филиал Дальневосточного Федерального Университета (ДВФУ) в г. Дальнегорске (г. Дальнегорск)
E-mail: ganna110271@mail.ru 

В условиях социально-экономического кризиса для сохранения сети дошкольных образовательных учреждений,  обеспечения более полного охвата детей дошкольным образованием и создания условий для построения преемственности дошкольного и начального школьного образования, идет поиск новых форм организации обучения и воспитания дошкольников. Создаются частные, негосударственные детские учреждения, семейные детские сады, группы неполного пребывания воспитанников в детских учреждениях[8].
Концепция реформирования системы дошкольного образования обсуждается не один год, но на фоне проблем общего школьного и высшего профессионального образования решения в этой области принимаются неоправданно медленно.
В данной работе предлагается создать частный сад  ИП «Снежок».Так как спрос на услуги воспитания является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летнее время он понижается), то необходимо создать преимущества перед другими конкурентами, уже существующими долгое время. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг – все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов. 
 Потребители услуг – жители Дальнегорского городского округа (ДГО), где и будет расположен детский сад. На современном этапе, в г. Дальнегорске данный бизнес неразвит. Государственные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду, да и то, что это учреждение окажет достойное внимание ребенку маловероятно. Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение. Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводилось сегментирование рынка, которое дает возможность: более точно очертить целевой рынок по потребностям клиента; определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своих услуг; более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы. 
Главным образом, услугами детского сада будут пользоваться работающие с высоким возможно и со средним доходом, а также бизнесмены. Наиболее привлекательны в этом проекте – гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящиеся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуются услугами частного детского сада.
Обучение в детском саду будет строиться в соответствии с образовательной программой «Программа воспитания и обучения в детском саду», созданной под ред. М.А. Васильевой, В.В. Гербовой, Т.С. Комаровой, являющейся базовой программой дошкольного образования, реализация которой обеспечивает соответствие знаний, умений и навыков детей установленным государственным стандартам. Кроме того, в детском саду будет реализоваться собственные авторские разработки, представляющие собой модификации образовательных программ, создаваемые с целью обеспечения всестороннего развития детей дошкольного возраста.
Особое внимание в детском саду будет уделяться психологическому сопровождению детей, основной целью которого является создание максимально комфортных условий пребывания ребенка в детском саду, реализация индивидуальных способностей и возможностей ребенка, формирование адекватной самооценки и успешности малыша. 
В первые годы работы предприятия планируется производить набор около 40 детей ежегодно [1].
В таблице 1 представлена калькуляция себестоимости пребывания детей в частном детском саду на 2012-2013 гг. Рассчитанная на основе всех показателей чистая прибыль, говорит об эффективности и целесообразности данного вида деятельности предприятия. 

Таблица 1
Расчет выручки
Показатели	2012 г. 
при наборе 40 детей	2013 г. 
при наборе 40 детей	
	на одного ребёнка в месяц, руб.	всего,  руб.	на одного ребёнка
в месяц, руб.	всего,  руб.	
1 Выручка от ведения основной деятельности	9 945,00	4 773 600	11 635,65	5 585 112	
2 Себестоимость, 
в том числе	 	 	 	 	
2.1 Стоимость питания	2 691,00	1 291 680	3 148,47	1 511 266	
2.2 Водоснабжение и  канализация	35,10	16 848	41,07	19 712	
2.3 Электроэнергия	269,10	129 168	314,85	151 127	
2.4 Оплата труда	2 869,43	1 377 324	3 357,23	1 611 469	
2.5 Взносы во внебюджетные фонды	746,05	358 104	872,88	418 982	
2.6 Расходы на рекламу	83,33	40 000	97,50	46 800	
2.7 Арендная плата	500,00	240 000	585,00	280 800	
2.8 Прочие затраты	617,03	296 176	489,44	234 933	
2.9 Полная себестоимость	7 811,04	3 749 300	8 906,43	4 275 089	
3 Прибыль до налогообложения 	2 133,96	1 024 300	2 729,22	1 310 023	
4 Налоги, относимые на финансовые результаты фирмы; в том числе	14,70	7 040 	15,40	7 380 	
4.1 Налог на рекламу	4,20	2 000	4,90	2 340	
4.2 Единый налог  при УСН на основе патента 	10,50	5 040	10,50	5 040	
5  Чистая прибыль	2 119,29	1 017 260	2 713,84	1 302 643	
Стоимость всех основных средств, определяемая как сумма стоимостей каждого вида необходимых основных средств и составляет 672 979 руб. 
ИП целесообразно применить специальный режим налогообложения в виде Упрощенной системы налогообложения (УСН) на основе патента (Закон Приморского края от 06.10.2010г. № 675 – КЗ).
Объектом налогообложения, исходя из профиля  предприятия, принят базовый доход в размере 120 000 в год. При объекте налогообложения – доход – ставка налога равна 6% и налог корректируется  на коэффициент 0,7. 
За 2012, 2013 гг. единый налог на доход при ставке 6% составит 5040 руб. размер выплат по налогам во внебюджетные фонды  в год составит 103 704 руб.
Размер Уставного капитала предприятия составит 1 513,5 тыс. руб., из которых 673 тыс. руб. основные средства. ИП планируется взять кредит в размере 1,5 млн. руб. в банке ВТБ 24 под 24% годовых, необходимый для осуществления организационных расходов. Сумма кредита и проценты по нему будут выплачиваться ежемесячно в сумме 79 307 руб., в том числе 62 500 руб./мес. – основная сумма, 16 807 руб./мес. – проценты по кредиту.
Основным видом деятельности ИП «Снежок» будет оказание услуг по содержанию детей в дневное время. Предприятие планируется организовать в г. Дальнегорске, на базе уже существующего на настоящий момент помещения общей площадью 286 м2, предоставленного в аренду. Для открытия предприятия и проведения  организационных работ требуются затраты в размере 1 513 459 руб. 
Возможные результаты деятельности предприятия за 2012-2013 гг. представлены на рисунке 1.

Рис. 1 Результаты деятельности предприятия за 2012- 2013 гг.
Из графика видно, что чистая прибыль предприятия уже в 2012 г. может составить 1 017 тыс. руб., в 2013 г. – 1 310 тыс. руб. в случае не изменения тарифов на коммунальные платежи и прочие услуги.
Рентабельность оказания данного вида услуг определяется отношением чистой прибыли к полной себестоимости. В 2012 и 2013 гг. рентабельность услуги будет 27,1% и 30,5% соответственно.
Порог рентабельности или критический объём предоставленных услуг составит:
•	на 2012 г. − 28 чел.
•	на 2013 г.− 27 чел.
Планируемые ежегодные расходы  составляют 1 161 186 руб. 
Для оценки бизнес-плана инвестиционного проекта рассчитаны: текущая стоимость проекта − 784,4 тыс. руб., индекс доходности − 1,137, внутренняя норма доходности − 33,6%, дисконтированный срок окупаемости инвестиций − 24,8 мес.
Эффект операционного рычага (3,92)проявляется в опережающих темпах наращивания прибыли при росте объемов продаж за счет экономии на условно-постоянных расходах, в росте рентабельности. В силу неизбежности постоянных затрат, прирост прибыли всегда опережает прирост объема продаж.
При осуществлении хозяйственной деятельности существует опасность (риск) потерь. Наибольшие опасения вызывает риск недобора групп, необходимых для нормального функционирования частного детского сада «Снежок». В связи с этим произойдет снижение прибыли[2].
В бизнес-плане рассмотрены основные виды рисков и проведена их оценка:
•	снижение цен конкурентов − 0,3;
•	увеличение набора детей у конкурентов − 0,5;
•	рост налогов − 0,2;
•	снижение платёжеспособности потребителей − 0,3;
•	рост цен на продукты питания − 0,3.
Запас финансовой безопасности достаточно высок, а чем выше этот показатель, тем безопаснее чувствует себя предприятие перед угрозой негативных изменений.
Риски проекта рассчитаем с помощью «метода сценариев». 
 = 987,8 * 0,25 + 2 585,6 * 0,5 + 4 173,9 *0,25 = 2 583,2 т. руб.

Таким образом, исходя из предположений о нормальном распределении случайной величины с вероятностью около 80%, можно утверждать, что значение NPV будет находиться в диапазоне:
 = 2 583,2 1126,5 руб.;

Полученный результат в целом свидетельствует о небольшом уровне риска для данного проекта, значение отклонения вариации 0,436 < 1.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1.	Деловое планирование (методы, организация, современная практика): учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2007. 
2.	Попов, В.М. Финансовый бизнес-план: учеб. пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов; под. ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова.  – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2007. 
3.	Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л.Ф. Сухова. – М.: Финансы и статистика, 2006. 
4.	Управление проектами / под ред. В.Д. Шапирова. – СПб.: Петербург, 2007. 
5.	Уткин, Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин, А.И. Кочетова. – М.: АКАЛИС, 2007. 
6.	Уткин, Э.А. Профессия-менеджер, экономика / Э.А. Уткин. – М.: ЮНИТИ, 2006. 
7.	Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учеб. для вузов / Р.А. Фархутдинов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 
8.	Ежегодные послания президента РФ Федеральному собранию. [Электронный ресурс]. − Режим доступа: http://www.rian.ru/politics/20081031/1541 68775. html.