Эта работа опубликована в сборнике научных трудов «Естествознание и гуманизм» (2008 год, Том 5, выпуск 1), под редакцией проф., д.м.н. Ильинских Н.Н. Посмотреть титульный лист сборника

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения и полностью согласуется со стратегией развития организации. Кадровая работа в настоящее время предусматривает единство двух основных мер:
-    обеспечение всех подразделений организации необходимой и качественной рабочей силой;
- обеспечение мотивации сотрудников на достижение высоких результатов трудовой деятельности.
Для эффективного использования внутреннего человеческого потенциала в организации большое внимание должно уделяться подготовке кадрового резерва. Основными этапами формирования резерва кадров являются:
- составление прогноза изменений в штатном расписании и составе кадров:
- предварительный выбор состава кадрового резерва;
- сбор информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов;
- формирование текущего резерва кадров.
Найм персонала за счет внутренних источников во многом зависит от кадровой политики организации в целом.
Расстановка персонала позволяет проводить эффективное замещение ра¬бочих мест исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала. Она представляет собой один из важнейших этапов кадровой работы и решает три взаимосвязанные задачи: планирование служебной карьеры, определение условий и оплаты труда сотрудников и обеспечение движения кадров в системе управления. При реализации такого подхода вакантные рабочие места организации заполняются с учетом индивидуальных пожеланий сотрудников и их планируемой карьеры.