Эта работа опубликована в сборнике научных трудов «Актуальные проблемы биологии, медицины и экологии» (2004 год, выпуск 1), под редакцией проф., д.м.н. Ильинских Н.Н. Посмотреть титульный лист сборника

Главным направлением повышения устойчивой и эффективной деятельности медицинской службы в экстремальных ситуациях химической и радиационной природы является поиск направлений и научной разработки структур управления. Комплекс проведенных опытных тактико-специальных учений в Томском  военно-медицинском институте различного уровня позволил выделить четыре основных метода создания организационных структур: информационного моделирования; структуризации целей; экспертный, краткосрочный и долговременный; группировок.
Формирование и развитие управленческих структур методом информационного моделирования основано на системе формирования и изменения потока информационных блоков в системе управления. Важнейшим организующим элементом этой деятельности является цель – образ желаемого будущего, то есть модель состояния, на реализацию которого и направлена практическая деятельность.
Создание организационных структур методом структуризации целей наиболее приемлем в условиях АСУ. Ее функционирование зависит от сформированных подсистем с различными элементами управления.
Экспертный метод предназначен для изучения конкретной организационной структуры управления, выявления «слабых» звеньев, оценки и выработки предложений по ее дальнейшему совершенствованию. Этот метод прост и основан на мнении экспертов, высококвалифицированных специалистов в своей области деятельности с большим стажем работы в органах управления.
Метод группировок необходим для объединения различных управленческих структур в определенные группы по определенным признакам. В дальнейшем происходит разработка типовых управленческих и организационных структур.
В ходе исследования реализована схема управленческих структур медицинской службы и гражданского здравоохранения в г. Томске, его промышленной зоне и регионе. Созданная структура сочетает в себе элементы различного подхода (статистического, аналитического, экспертного, информационно-логического и т.п.) с учетом ее технической оснащенности и основных факторов управления.
Территориальная система организационных структур позволяет решать различные задачи по ликвидации медицинских последствий экологических аварий и катастроф. Данный подход позволяет в итоге создавать организационные универсальные типовые структуры с дальнейшей их автоматизацией.