Уральская  государственная  медицинская  академия (г. Екатеринбург)

Введение. Основополагающей целью государственной политики Свердловской области по развитию национальной фармацевтической промышленности на период до 2020 года является создание условий для ее перехода на инновационную модель развития. В настоящее время на территории региона находится 10 фармацевтических производственных предприятий. Самыми крупными из них являются:ОАО «Ирбитский химико-фармацевтический завод», ООО «Завод Медсинтез», ОАО «Уралбиофарм», ОАО «Екатеринбургская фармацевтическая фабрика». Только два предприятия области обеспечили производство своей продукции в соответствии с международными стандартами GMP, остальные либо перешли на стандарты GMPчастично,либо только планируютпройти определенный путь в этом направлении. Основная масса выпускаемых фармпроизводителямилекарственных препаратов, представляет собой морально устаревшие, дешевые дженерики. Данная работа проводилась с целью выявить основные параметры фармацевтической промышленности Свердловской области необходимые для моделирования инновационного сценария развития фармацевтической отрасли региона.

Материалы и методы. В настоящей работе был проведен SWOT-анализ фармацевтической промышленности Свердловской области, основанный на оценке сильных и слабых сторон, возможностей и угроз отрасли.
Результаты и обсуждения.Все полученные в настоящей работе результаты представлены в виде стандартной матрицы SWOT-анализа (Табл. 1).
В результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности фармацевтической промышленности Свердловской области, ставшие предпосылкой разработки рекомендаций по их потенционированию при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, предложенных для разработки проекта «Программы развития фармацевтической промышленности Свердловской области на 2011-2015 годы».

Таблица 1

SWOT – анализ фармацевтической промышленности Свердловской области.

Сильные стороны (S)
1.    Лидерство в доли рынка инфузионных растворов внутри региона.
2.    Единственное в России производство ГЛФ инсулина.
3.    Высокая производительность труда
4.    Современное техническое вооруже-ние, внедрение системы качества ISO 9001.
5.    Грамотная инвестиционная политика.
6.    Слабая конкурентная среда на             внутреннем рынке производителей.
7.    Большая емкость потребительского рынка.
8.    Высокая инвестиционная привлека-тельность.    

Слабые стороны (W)
1.    Низкий уровень инноваций и тех-нологий, используемых при разра-ботке и производстве ЛС.
2.    Дефицит высококвалифицированных кадров для фармацевтической отрасли
3.    Недостаточный уровень российского законодательства и законопримени-тельной практики относительно меж-дународных стандартов.
4.    Сильная конкуренция на рынке сбыта с импортной продукцией.
5.    Отсутствие обязательных для испол-нения правил производства и конт-роля качества лекарственных средств, идентичных международным прави-лам GMP.

Возможности (О)
1.    Внедрение новейших технологий.
2.    Привлечение крупных инвесторов для создания новых видов продукции с применением новых технологий.
3.    Диверсификация производства.
4.    Увеличение доли собственной про-дукции на внутреннем рынке.
5.    Участие в производстве продукции для нужд государственного заказа.    

Угрозы (Т)
1.    Дисбаланс регуляторных требова-ний к отечественным и зарубежным предприятиям-производителям
2.    Недоступность льготных кредитных средств.
3.    Отсутствие механизмов финансиро-вания разработок лекарственных средств.