В современных условиях хозяйствования меняется экономическая сущность функционирования аптечных предприятий. Это связано с процессом преобразования розничного фармацевтического рынка, в результате которого аптеки, ранее действующие как самостоятельно хозяйствующие субъекты, объединяются в аптечные сети, в результате чего происходит централизация управления. Целью наших исследований является оценка влияния этих процессов на результаты экономической деятельности аптечных организаций, разработка рекомендации по повышению эффективности деятельности аптек ГПКК «Губернские аптеки». Методы исследования: комплексный экономический анализ, который включает использование математического, статистического, графического, логического методов исследования.
В качестве объектов исследования выбрано 9 аптечных организаций Свердловского района г. Красноярска, представляющих собой филиалы Государственного предприятия Красноярского края «Губернские аптеки». Данная аптечная сеть была создана в ходе реорганизации государственных аптек 5 августа 2004 года. На сегодняшний день объединяет 154 аптеки, 79 аптечных киосков и 177 аптечных пунктов, всего 410 аптечных организаций – крупнейшая государственная аптечная сеть России. В рамках социального проекта от ГПКК «Губернские аптеки» в районе создана аптека для малообеспеченных красноярцев. Розничные цены в социальной аптеке ниже на 10-15%, чем во всей аптечной сети. В 2006 году предприятию «Губернские аптеки» присвоена «Платиновая унция» в номинации «Аптечная сеть года».
В качестве источника информации использовалась бухгалтерская отчетность и паспорта аптек, на основании которых был проведен анализ финансовой и инвестиционной структуры капитала аптек до объединения в аптечную сеть и сравнение с финансовым состоянием аптек на настоящий период времени, приходящийся на период централизованного управления аптеками.
Одним из важнейших показателей финансово-хозяйственной деятельности является товарооборот, анализ динамики которого показывает, что реализация аптечных товаров растет во всех анализируемых аптеках. Лидером является аптека № 300, товарооборот которой к 2006 г. вырос в 2 раза по сравнению с 2003 г., что позволило увеличить прибыль от продажи и повысить эффективность торговой деятельности. Однако, конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности аптеки в целом отрицательные, аптека убыточна. Таким образом, сложившаяся практика оценки эффективности деятельности фармацевтических организаций, главным образом, по объему реализации, не позволяет объективно оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности. Необходимо учитывать влияние различных факторов на деятельность аптек, а также то, что на них помимо торговых и производственных функций возложена и социальная функция, реализация которой предполагает дополнительные издержки, требующие адекватной оценки [1]. Поэтому для анализа эффективности деятельности аптечных организаций предполагается использование методики комплексного анализа.
Методика комплексной оценки эффективности деятельности аптечных предприятий предусматривает определение четырех групп контролируемых индикаторов: прибыльности хозяйственной деятельности; деловой активности; эффективности управления; рыночной устойчивости и ликвидности. Каждая из этих групп представлена своими индикаторами. Их выбор определяется целевыми функциями предприятий. В данном случае использовались следующие показатели: рентабельность продаж; рентабельность активов; оборачиваемость товарных запасов; объем реализации на рубль затрат; объем реализации на рубль активов; оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженностей; объем реализации на одного работающего; объем реализации на единицу площади; текущая ликвидность и коэффициент автономии. По каждому контролируемому показателю устанавливаются предельные значения, интервал отождествляется с 10-балльной шкалой дискретных очков. К каждому из индикаторов присвоен свой уровень значимости, который отражается при расчете интегрального индекса аптечной организации. Таким образом, рассчитанный интегральный индекс позволяет сравнивать предприятия между собой, а также и оценить изменения, произошедшие в аптеках в динамике за анализируемый период [2].
Помимо анализа вышеприведенных показателей необходимо обратить внимание и на общие характеристики аптек. Претерпела изменения организационная структура аптечных организаций. Наблюдается тенденция к снижению числа отделов. Из 9 исследуемых объектов только 1 аптечная организация занимается производственной деятельностью. В аптеке № 87 в виду закрытия производственного отдела произошло перераспределение площадей, при чем площадь торгового зала осталась неизменной, равно как и в других исследуемых объектах. Не смотря на этот факт, две аптеки полностью изменили тип обслуживания посетителей. Переход к системе супер-маркета был возможен только в составе аптечной сети. До объединения льготным отпуском занимались 6 аптек, к 2006 году, реализацией федеральных и региональных программ дополнительного лекарственного обеспечения занимаются все 9 исследуемых аптечных организаций.
В виду централизации управления и сокращения видов деятельности, штат каждого аптечного предприятия заметно уменьшился. Анализ кадрового состава работников показал, что большая часть специалистов имеют среднее фармацевтическое образование, только руководящие должности занимают провизоры.
Изучены факторы и степень их влияния на финансовое состояние аптечных организаций, как ведущие выделены централизация управления, организация системы единого заказа и поставок товаров, создание единой программы по формированию розничных цен, техническое оснащение аптечных организаций, проведение маркетинговых исследований.
Исходя из проведенного анализа, выявлены основные направления для достижения максимальной эффективности деятельности предприятий, которые сводятся к повышению финансовой устойчивости организаций, деловой активности и прибыльности хозяйственной деятельности. Этому будут способствовать повышение эффективности управления: проведение текущего и стратегического планирования, совершенствование системы организации поставок лекарственных средств, оптимизация структуры ассортимента аптечных товаров, гибкая ценовая политика.

Список литературы:
1.    Ромашина, О. Д. Использование в управлении аптечным предприятием различных видов и методов анализа финансово-хозяйственной деятельности / О. Д. Ромашина // Новая аптека. – 2006. – № 5. – С. 113-116.
2.    Современные подходы к оценке эффективности деятельности фармацевтических организаций / Под ред. А. В. Гришина, Н. В. Юргеля, – Омск: ООО "Омскбланкиздат", 2004. – 92 с.